自巡視整改工作開展以來，興湘集團紀(jì)委堅守政治監(jiān)督職責(zé)定位，全面貫徹落實巡視反饋會精神，始終堅持把巡視整改監(jiān)督作為政治監(jiān)督和日常監(jiān)督的有力抓手，積極探索壓實工作責(zé)任、整合監(jiān)督力量、創(chuàng)新監(jiān)督方式有效措施，以精準(zhǔn)有力監(jiān)督推動做實巡視整改“后半篇文章”。截至9月底，興湘集團自評已完成整改問題16個，階段性完成21個，自評整改率達97.37%。

強化組織領(lǐng)導(dǎo)。興湘集團紀(jì)委堅決扛起政治責(zé)任，圍繞責(zé)任落實、問題整改、線索處置、標(biāo)本兼治等方面，制定《興湘集團巡視反饋問題整改監(jiān)督工作方案》，在興湘集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，成立專門的巡視整改監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)監(jiān)督辦公室，由2名同志專門負責(zé)整改監(jiān)督日常工作。監(jiān)督配合巡視整改方案分為整改準(zhǔn)備、集中整改、整改評估三個階段進行，針對巡視反饋的六個方面38個具體問題以及選人用人、意識形態(tài)整改工作、審計整改工作開展監(jiān)督，聚焦整改組織實施情況、整改持續(xù)推進情況、建立長效機制、干部群眾滿意度等多個方面進行科學(xué)評判。

落實落細日常監(jiān)督。興湘集團紀(jì)委落實監(jiān)督的再監(jiān)督責(zé)任，建立與集團巡視整改辦經(jīng)常性溝通聯(lián)系機制，動態(tài)掌握整改進展情況，堅持問題導(dǎo)向，落實周調(diào)度、月報告工作機制，運用“一臺賬、一報告、一提示、一問責(zé)、一銷號”閉環(huán)監(jiān)督，及時開展調(diào)度和報告，形成巡視整改工作臺賬，堅決防止巡視整改流于形式。通過參加巡視反饋會，列席專題民主生活會，對所屬子公司開展巡視整改專項監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，向有關(guān)企業(yè)及時提出整改要求，推動各整改責(zé)任單位持續(xù)壓緊壓實整改主體責(zé)任。

深化整改成果運用。興湘集團紀(jì)委以巡視整改不斷推動深化集團內(nèi)控合規(guī)、勤儉辦企等各項工作，推動出臺勤儉辦企九要求、整治形式主義為基層減負賦能二十條措施，推進紀(jì)檢監(jiān)察力量一體化統(tǒng)籌整合工作，全面加強提升審計效能工作。開展“抓規(guī)范管理 防跑冒滴漏”以案促改工作，清退違規(guī)費用共計39.5萬元，開展違反中央八項規(guī)定及意識形態(tài)領(lǐng)域典型案例專題警示教育工作等，達到查處一案、警示一片、治理一域的綜合效應(yīng)。

撰   稿：胡一芳

責(zé)   編：何   盼

初   核：李文亮

復(fù)   核：胡信鋒

審   定：王環(huán)斌